Bem-estar e saúde mental influenciam produtividade e resultados de empresas

Sediada em Santos (SP), Carpo Logistics é reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar Divulgação/Carpo Logistics O mercado de trabalho tem p...

Sediada em Santos (SP), Carpo Logistics é reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar Divulgação/Carpo Logistics O mercado de trabalho tem passado por transformações à medida que gestores e especialistas reconhecem a relação direta entre satisfação dos colaboradores e desempenho profissional. Um estudo da Universidade de Warwick, no Reino Unido, aponta que funcionários felizes podem ser até três vezes mais criativos, aumentar em 37% a capacidade comercial e apresentar resultados 12% mais satisfatórios. Entre os fatores que impactam o bem-estar, a saúde mental tem se tornado tema central nas discussões corporativas. Doenças como a Síndrome de Burnout, ansiedade e outros transtornos relacionados ao trabalho vêm recebendo atenção crescente. O Burnout, em particular, caracteriza-se por esgotamento físico e emocional, estresse e exaustão decorrentes da alta pressão profissional. Desde 2022, a Organização Mundial da Saúde (OMS) reconhece a síndrome como doença ocupacional, e dados da International Stress Management Association (ISMA) indicam que o Brasil é o segundo país com maior incidência, atrás apenas do Japão. Especialistas apontam que empresas que investem em cultura organizacional e bem-estar tendem a observar impactos positivos na produtividade. “Quando o ambiente de trabalho consegue equilibrar pressão e suporte, os colaboradores se mostram mais engajados e produtivos”, afirma Leandro Labatut, diretor comercial da Carpo Logistics, empresa de Santos (SP) que atua há 20 anos no comércio exterior e logística integrada. Iniciativas na prática Para colocar essa teoria em prática, a Carpo Logistics implementou diversas medidas voltadas à saúde mental e ao clima organizacional. Entre elas, estão a contratação de uma psicóloga para atuar no setor de Recursos Humanos, programas de acompanhamento individualizado de colaboradores e políticas de benefícios, como consultas psicológicas e nutricionais, pacotes de alimentação e acesso a academias. “Percebemos que pequenas ações, como acompanhamento personalizado dos recém-admitidos ou a celebração de datas importantes, ajudam a criar um ambiente de trabalho mais saudável e colaborativo”, afirma José Priante, diretor financeiro da empresa. Segundo ele, essas medidas não beneficiam apenas o colaborador individualmente, mas também refletem na dinâmica das equipes e na retenção de talentos. Em 2025, a Carpo Logistics recebeu o selo Great Place to Work (GPTW), certificação baseada em pesquisa anônima com os funcionários sobre clima organizacional e satisfação. Segundo Labatut, “o selo não é apenas um reconhecimento, mas uma ferramenta para avaliar e aprimorar nossas práticas internas de gestão de pessoas”. Impactos nos resultados Dados internos da Carpo mostram que, no primeiro trimestre de 2025, a empresa registrou aumento de 20% no faturamento em relação ao mesmo período do ano anterior. “Investir no bem-estar dos colaboradores não é apenas uma questão de cuidado, é também um fator estratégico para que todos os setores operem de forma integrada e eficiente”, comenta Labatut. Além disso, a companhia registrou crescimento no quadro de funcionários. Em agosto deste ano, o número de colaboradores chegou a 164, um aumento de 27% em relação a 2024. “A meta é manter um ambiente de trabalho saudável que atraia e retenha talentos em todas as áreas”, acrescenta Priante. Programas de desenvolvimento interno, como a chamada ‘Trilha Comercial’, têm sido implementados para identificar talentos e oferecer oportunidades de crescimento profissional. Os colaboradores podem assumir cargos de maior complexidade conforme demonstram interesse e capacidade, enquanto os líderes passam por treinamentos periódicos para atuar como facilitadores e incentivadores das equipes. Especialistas do setor reforçam que iniciativas voltadas à saúde mental e ao engajamento dos colaboradores tendem a gerar efeitos positivos de forma mais ampla. Um levantamento da Gallup indica que empresas com funcionários engajados apresentam, em média, aumento de 20% nas vendas e 10% nas avaliações de clientes, reforçando a importância de políticas corporativas voltadas ao bem-estar.